长沙农商银行:召开2019年工作务虚会议

点击数: 时间:2018-12-04 作者:肖慧玲 来源:长沙农商银行

         “务虚会上谋实招,凝聚共识促发展”,为深入研究和谋划明年发展大计,牢牢掌握工作主动权,实现全行又好又快发展,11月26日、27日,长沙农商银行2019年工作务虚会议顺利召开。行领导班子胡善良、陆家兴、李训明、陈萍萍、刘红樱、罗建明、卢国军、黄治国、彭新文出席会议,机关部室负责人、各支行(营业部)负责人参加会议,会议由行党委书记、董事长胡善良主持。

 (会议现场)

(行党委书记、董事长胡善良主持会议并讲话)

(行党委副书记、行长陆家兴讲话)

(行党委委员、监事长李训明讲话)

 (分管行领导讲话)   

    会议期间,各支行(营业部)负责人,机关部室负责人纷纷畅言,为该行发展贡献“金点子”。大家围绕主题,谈思路、找问题、话发展,想得深、说得细、谈得实,分别立足工作实际,有针对性地分析当前工作存在的问题与不足,谋划2019年工作的思路和打算,现场气氛十分热烈。会议期间,该行投资总监、金融市场部总经理曹巍以“银行理财新规和我行业务思路”为主题为参会人员进行了授课分享。

    

  (投资总监、金融市场部总经理曹巍授课培训) 

       各分管行领导就分管工作谈了自己的思路和想法,对明年即将开展的重点工作进行了介绍,从业务发展到内控管理,既讲优势又谈问题,既摆情况又作分析,既谈思路又提对策,给参会人员带来了一场“头脑风暴”,在积极发挥“以思促干”效果的同时,对基层反映的共性问题进行了回应和解答,有效畅通了上下沟通的渠道。

       会上,董事长胡善良和行长陆家兴也初步谈了自己对2019年工作的想法和思路,为全行2019年工作指明了方向。

        陆家兴强调,一是发展是第一要务。发展是硬道理,要用发展来解决面临的困难和挑战。要坚定市场定位,坚持特色立行,做透做深特色;要推动零售业务转型,加大产品、渠道、技术支撑,发动全员力量营销,健全考核体系;要加大科技支撑力度,补齐短板,用科技力量支撑业务发展,支撑客户服务工作,激活存量客户,狠抓增量客户,真正做到以客户为中心。二是管理要上台阶。全行经过两年运作,积累了一定经验。各项制度、办法是行之有效的,绩效考核的总原则、大方向是正确的,要鼓励发展、兼顾公平,把柜员、客户经理、管理人员等各条线人员考核都细化,加大总行部门考核力度,让考核更科学、更合理;要定制全员职业生涯规划,打通职业晋升通道;要简化流程,加强上下沟通和协作,让政策不折不扣执行到基层,激发正能量、凝聚发展共识。三是改革创新永不止步。市场在变,环境在变,工作思路要变;客户群体在变、竞争对手在变,银行体系在变,大家的工作思路、工作方法和科技手段一定要变。四是严控风险不动摇。风险无处不在,不良管控必须加强,责任追究不会手软,只会越来越严;内控管理要警钟长鸣,内控管理体系要不断完善,风险防控是放在第一位的。五是坚持学习不放松。要加强国家金融政策、监管政策、总行制度的学习理解;新业务、新产品知识要层层宣讲,加大培训力度和考试力度。

         此外,陆家兴还就本年度各项目标任务完成、评优评先、表彰奖励、风险排查等具体工作进行了安排部署。

        会议最后,胡善良指出,2019年我行要牢固树立“新发展”理念,坚持稳中求进总基调,坚持回归本源,服务实体经济;坚持依法合规,稳健经营;坚守支农支小战略定位,践行普惠金融,支持民营经济健康发展;坚守风险底线,持续强化公司治理;坚持创新引领,不断强弱项,补短板,打基础,稳步推进转型发展;坚持以效益中心,走特色化、差异化的发展路径,促进长沙农商银行高质量可持续发展。

      胡善良还就2019年主要工作进行了强调,一是加强公司治理。2019年要启动IPO筹备工作,成立上市办,公司治理的组织架构要进一步完善,“三会一层”职责要进一步厘清,进一步做实各治理主体履职监督和评价,明晰全行发展战略规划。二是加强资产负债管理。资产负债要科学匹配,要把经济资本,经济增加值根植于资产负债管理中,以实现经营上风险最小化和收益最大化;要优化财务资源配置,严格财务预算管理,健全、完善财务管理体系制度。三是加快创新发展。要强化资金组织工作,在特色立行、“Q金融”产品体系基础上,大力推动零售业务转型,大力发展公司业务、金融市场业务;要加大信贷投放,巩固传统优质客户,开拓新市场,做大总量、做优增量、调优存量;要大力发展中间业务,提高经营效益,挖掘潜力,激发新的效益增长点;要加快信用卡业务推广,激活存量、有效防范信用卡风险;要加大产品创新,加快产品研发能力,为业务发展提供抓手,提升金融服务能力。四是加强内部控制。要加强合规管理、牢固树立“合规创造价值”的理念,建立合规文化,建立风险的识别、预警、评价、监督体系,加强全面风险管理建设,强化稽核监督,做好稽核成果的运用;要加大力度推进不良压降,成立清收中心,严守目标、遏制增量风险、大力清收处置不良贷款;要加强信贷管理,完善贷前、贷中、贷后检查监督体系,规范信贷管理流程与操作,提高信贷管理工作水平;要加强绩效管理,体现按劳分配的原则,加强绩效考核日常管理,优化考核指标,实时调控,宣讲到位,充分发挥绩效考核的指挥棒作用。五是加强人力资源管理。强化人才能力建设,优化选人用人机制、建立和完善奖励机制和激励机制。六是加强科技支撑。加大科技人才引进力度和科技财务投入、加快系统开发,加强科技风险防范。七是加强效能建设。打通沟通渠道、树立合作精神,加强授权管理,依靠制度机制治理。八是加强党风廉政建设。切实做好巡视整改工作,确保整改全面达标;增强政治警觉性和政治鉴别力、坚持把纪律规矩挺在前面、构建党风廉政建设长效机制。九是加强企业文化建设。成立专门机构,加大物质文化、制度文化、精神文化、品牌文化建设,建立爱心基金、员工健康计划,提高员工幸福指数。十是加强安全管理。强化安全意识,防范安全事故和案件发生。

       会议达到了统一思想、坚定信心、明确目标、振奋精神、鼓舞士气的预期效果,取得了圆满成功。


 


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